[日韩国产婷婷五月在线]室内设计甲方奇葩要求【室内设计甲方公司多吗】

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工作中面对甲方奇葩的要求如何才能完美处理

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工作中面对甲方奇葩的要求如何才能完美处理

我认为,虽然甲方的韧性和我们的能力息息相关。但只要专业实力贴近身体,优秀的作品被扔掉,抬高了个人门槛,各种鬼魅甲方就无法随意打扰你的生活。无论友情还是爱情,都不应该有“甲方”和“乙方”之分。持久的关系只有通过密切平等的沟通才能管理。说起无处不在的甲方,从职场到生活的地方,喊“做你自己”很容易,但说到行动,总有千难万难。在甲乙双方的博弈关系中,一方可以尽可能提出需求,另一方可以尽可能回应满足。金钱雇佣下的这种压迫性的服务与服务关系渗透到生活的方方面面。作为甲方之父,“外行指导内行”是常见问题。

需求表达模糊也是一个常见的问题,因为他们往往只知道自己不想要什么,而永远不知道自己想要什么。当然,如果预算是1000元,就要达到1万元的效果。甲方爸爸习惯于低标准投资,高标准要求结果。至于市场情况,这不是他们关注的范围。不知道有多少乙方,为了争取项目,他们没有签合同,前期都是免费付费。甲方画各种各样的蛋糕,吹大牛,计划差不多。假设:不要做.做它.坚定的法则是在离职前收到甲方父亲的修改意见。“甲方爸爸”,作为一个一直被媒体嘲讽的身份,没有漏洞。经历与否,这个话题并不陌生。

端正姿势,不敌视甲方是非常重要的。 许多朋友在面对甲方时,会自动将甲方纳入敌营。 不管你假装多好,总是微表情背叛你的态度。 端正姿态,才能在面对甲方时让甲方感受到你的诚实。 端正态度,只有在甲方不断提出需求的时候,最初的反应才不是抱怨。 只有端正姿态,才能把自己的思维集中在项目本身上,而不是“甲方”。 我们部门的张先生,每天的口头禅是: ' XX又向我提出需求了,他每天都在考虑折磨我吗? 你看,这是自己对甲方态度的问题,因为事先敌视甲方。 项目本身考虑实现这一需求的可能性和方案,而不是消极面对甲方的需求。

扎实的业务能力,不吃旧书,不断学习。 很多工作了五年以上的朋友,由于工作经验丰富带来的优越感而停止学习的步伐是非常不可取的。 就我们软件行业而言,软件更新迭代速度非常快,停止学习就会被团队甩。 只有继续学习,不吃旧书,才能经常拥有扎实的业务能力。 扎实的业务能力永远是甲方能将合同交给你的第一要素。不谦虚、自信的交流方式相信很多朋友。甲之所以选择你作为乙,也是因为我相信你能很漂亮地完成这个项目。 你也必须相信自己能行。 用不谦虚、自信的交流方法推进项目进度。 我接触过无数甲方,甲方喜欢自信的乙方,在感情上、自信的乙方能更好地完成项目

室内设计师怎么处理客户提出的不合理要求

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我认为当客户提出要求时,一定要问清楚什么事、什么目的、自己能不能办。如果要求正当,又在自己力所能及的范围,应尽力为客户提供服务,把好事做好、做实、做到位,以体现“客户至上”的服务理念。反之,如果对方要求苛刻,既超出了自己的能力范围,又不符合政策规定和工作规范的要求,就要毫不犹豫地予以拒绝。不要给客户留下什么念头和希望,千万不能碍于情面,含糊其辞。无论客户的要求多么强烈,只要不符合政策规定或是工作规范的要求,就要坚决地予以拒绝,不留余地,但要注意方法,比如可以这样说:“实在抱歉,我无能为力。”“对不起,我无法答应你。”如果对方是你的重要客户,碍于情面,或对方性格暴躁,对于这种情况,也不要拿原则做交易,不妨婉转一点,可以叫他先回去,然后用电话、短信等方法把你的意思告诉对方,避免引起冲突和双方面对面的尴尬。当客户的要求遭到拒绝后,心情肯定不会好,甚至对你加以指责。对此,你可以表示理解,接受指责,设计师要够商业,要有原则,要有底线,一味的迁就客户,得不到不到应有的尊重,从你职业经验出发,提出客户不合理的要求,拒绝客户不切实际的想法,设计师的工作就是结合客户的要求,基于现实经验结合出最适合客户的方案。

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甲方骗设计方案的套路又升级了!

前两天,一个朋友和我分享了近期他被甲方骗方案的过程,听完之后,我其一身鸡皮疙瘩,大呼感慨:骗子的套路又升级了!

具体情况是这样的:

我这个朋友接了一个室内设计项目,20万的设计费,付款比例是2、5、3,意思是预付2,方案确定5,图纸完成3,甲方要求先出几个意向方案,意向方案通过了,甲方真给付了20%,我朋友很高兴,觉得这个客户还挺守规矩,就是因为这点,后面好多明显带有欺骗性的行为被蒙蔽了。

为了讨好客户,他马不停蹄的把初稿方案做出来了,甲方借口说这个方案不是很理想,需要再改改。客户没完全驳回方案,他觉得这个修改也很正常,过了两天就把第二稿方案递过去了,甲方这次说,这个方案稿和上一次也没什么不一样,你看看能不能再想想别的方案。这时他好像隐隐觉得这个事情有点不对劲了,但为了后面的款项,还是回去出方案了。 

等到第三版方案给到甲方后,甲方的反馈是:这个想法不错,但细节还需要斟酌一下,你们再回去改改,这个时候他已经有些不愿意了,就和甲方提了一下第二笔款的事情,对方很为难的说,因为方案领导不是很满意,我也没法替你去要这个款,弄得他一点脾气都没有,只能回去再改图。 

当第四版方案递过去后,甲方的反馈是:这个方案好是好,但预算超了,要求在不影响效果的前提下,更换一些材料,并要求同时出施工图,因为项目的进度提前了,需要跟上这个节奏。但至此都没提一嘴款项的事,到这个时候,傻子也能看出来甲方是在玩他了,但他除了心中纷纷不平,一句话也说不出来。 

碰巧,前段时间我遇到了一个奇怪的项目,类似与做深化方案。问清来源,加上自己的推断后才弄明白,原来甲方是这么操作的:先拿高价稳住原设计师,但给的首付款比例很低,一般不会超过20%,然后将方案骗走,找一家设计能力不强但深化能力还ok的公司继续这个方案,为了避免版权纠纷,会让这家公司稍微修改一下局部的细节,这样,同样把方案做完,至少能省下一半的设计费。 

其实甲方想达到的目的就是找到最好的性价比,用最少的钱办最好的事情,但手段着实卑劣。不管你和他谈多少设计费总额他都不在乎,他只在乎首付款的数额,这是关键所在。但这样做的企业,肯定不是一个好企业,也不是一个明智的企业,因为把方案交给第三方去深化,本身效果就会打折,再加上这个第三方公司的设计能力会差一些,也不会真心在乎这个项目,很难为甲方着想,去把控接下来的每一个环节。因为接这种活的设计师,本身心里就很别扭,只会装着负责任的样子把钱挣到手就可以了,到头来,吃亏的还是甲方。 

当然,事情发展到这种状态,是设计师不愿看到的,但甲方的行为不受你控制,你也没办法,我们能做但就是提前感知甲方的不良动机,为了自保,面对这种“高手”,你有几个方面可以去做防御: 

一、首付款提高到40%~50%。因为在种情况下,甲方再去找外面的团队消化剩余方案,意义已经不是很大了。必竟临时找一个团队需要时间磨合,同时做不好的风险会更大。 

二、合同条款中或报价单中,要备注上“每个设计阶段修改次不能超过3次”类似的限制说明,如果甲方不愿意添加这句话,就证明他已经有想玩猫腻的可能性了。 

三、甲方需要有一个项目总负责人,且每次提案对方需要在场,如果有修改,需要很明确,最好有参考图示意,做好提报纪录,并发邮件让甲方确认。 

四、如果甲方索要方案的电子稿,委婉拒绝;如果在提报时,甲方频频对你的方案拍照“留念”或偷拍,你需要委婉提醒一下对方这样做是不合适的,如果对方执意拍照,你可以停止提报了。 

如果以上几点防御措施都失败了,那方案被剽窃的可能性就很大了。 

做了十多年的设计,遇到过优质客户,也遇到过劣质客户,好客户你要珍惜,不好的客户,你要及时舍弃,不要因为沉默成本,一而再,再而三的被骗下去。 

好了,今儿这个话题就说到这儿了,最后再送奉上一句金言:商业设计就是商业行为,在商业世界里,钱能验证项目的真伪,也能验证甲方的虚实,所以, 作为设计师的你,千万别不好意思和人谈钱!​

以上就是小编对于问题和相关问题的解答了,希望对你有用

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